Vil du være den bedste? Eller gennemsnitlig?

Vil du være den bedste? Eller vil du være gennemsnitlig?

Der er noget fremragende ved at sætte baren højt, at stræbe højere end gennemsnittet. Vil du være gennemsnitlig? Eller vil du tage din virksomhed og dig selv til nye højder og være den bedste?

Vi håber, at du som leder vil være den bedste til det du laver. Med de evner og den begavelse du har. Som leder har du en forpligtelse til hele tiden, at stræbe efter, at være den bedste udgave af dig selv.

Vær stolt af dig selv, vær stolt af det du kan – vær for stolt til at være gennemsnitlig!

Som leder er du heldig, at have stor indflydelse på andre. Derfor skal du sætte baren højt. Alle har vi nogle særlige evner vi er dygtige til. Du kan med dine evner og din position være med til at gøre en forskel for andre. For dine medarbejdere, for dine kunder, for samfundet – men først og fremmest for dig selv.

Sæt dig et mål – beslut dig for, at du vil være den bedste til noget!

Vi er alle unikke – vi kan noget, hvor vi er bedre end andre – find ud af hvad det er du kan? Hvad er dine særlige evner? Hvor er du særlig god?

Giv det fuld fokus og gå så efter det.

Findes der noget bedre end at være den bedste udgave af sig selv? Og når du er den bedste udgave af dig selv, er der nærmest ingen grænser for, hvad du kan give til andre – sæt dig et mål – gå nu ud og vær den bedste.

Og hvordan når du så dine mål – med at blive den bedste til det du er god til?

  • du skal vide præcis, hvad du vil
  • du skal være lidenskabelig omkring dit mål, og
  • du skal have en realistisk handlingsplan.
Her er 5 nøgler til, hvad der hjælper os til, at nå de mål vi beslutter os for:
1. Vid præcis, hvad dit mål er

Hvad er dit mål? Hvad er det, du virkelig vil nå med målet? Til hvad vil du være den bedste? Vær så specifik som mulig i forhold til, hvad dit ønskede slutresultat er. Din succes vil være afhængig af din klarhed. Hvis dit mål er at skabe en mere succesfuld forretning, hvordan vil det se ud? Vil du være en mere strålende og inspirerende leder? Vil du gerne være en leder med mere overskud? Uanset hvad det er du vil skal du skabe et klart mentalt billede af dit mål.

2. Vær villig til at betale “startgebyr”

Succes kræver dedikeret planlægning og indsats. Det samme gælder i forhold til at skabe en bedre og mere vellykket forretning eller et unikt og strålende lederskab. Men der er altid et startgebyr, der skal betales. Startgebyret? At skabe mere succes i din virksomhed kan betyde mindre fritid. At ville stå stærke og mere strålende som leder, kan betyde, at du i en periode også skal arbejde med dig selv mentalt. At ville være den bedste til noget kræver, at du investerer tid til at få lavet planen. Det er “fyldt glas” -aftalen. Hvis din tid allerede er fyldt til toppen, er der ikke plads til noget nyt. Startgebyret sætter både spot på og kræver tiden til at skabe noget nyt.

3. Fokuser på dit mål hver dag

Vi er sikre på, at du gerne vil nå dit mål så hurtigt som muligt. Derfor er klart mentalt fokus så meget vigtigere. Konsekvent dagligt fokus er absolut nødvendigt for at “booste” de nye neurale veje, du har brug for til at skabe og lykkes med dit mål. Uden daglig fokus vil de gamle mentale vaner, som har holdt dig fra dit mål, fortsætte med at overtage. Dette sker automatisk – da disse gamle vaner afspilles 24/7 dybt i dit underbevidste sind. Den eneste måde at overvinde underbevidste anti-succes meddelelser er bevidst at fokusere på, hvad du vil – og opbygge nye neurale veje! Derfor skal fokus på succes være en dagligdags begivenhed. Forhold dig til dit mål hver dag. Lad ikke dit mål afvige pladsen for de daglige opgaver og forstyrrelser, der vil forsøge at overtage. Livet vil forsøge at komme i vejen. Men fokuser og hold dig på kursen hver dag. Fokuser på dit mål og på succes!

4. Dyrk lidenskaben

Et af de mest kraftfulde værktøjer i din “succes-værktøjskasse” er reel passion for dit mål. Hvorfor lidenskab? Fordi et intens lidenskabeligt ønske om at nå dit mål vil hjælpe dig med at skabe og øge de nye neurale veje endnu hurtigere. Mange videnskabelige undersøgelser har vist, at intense følelser (passion) er et vigtigt succesværktøj. PLUS (og dette er virkelig et stort plus!) intens lidenskab vil også hjælpe dig med hurtigt at tilsidesætte eventuelle uhensigtsmæssige gamle “fejlmeddelelser” gemt i dit underbevidste sind.

5. Tag konsekvent handling

På mange måder kan det faktisk være det sværeste skridt at handle. Succesfuld målsætning indebærer at tage den ene lille handling efter den anden. Ordet er ACTION! Hvis du forpligter dig på at tage mindst en lille handling hver dag, vil dine handlinger tilsammen gøre en forskel. Så undgå at sidde tilbage og vente på det store sekund, hvor alt på magisk vis “bare kommer til at ske”. Du kan skabe, hvad du vil. Hemmeligheden er at bestemme præcis, hvad du vil og forfølge det lidenskabeligt. Men husk – i sidste ende tæller kun handling! Du kan ikke bare drømme om det! Du skal gøre det!

Husk nu:

Hvis du vil være den bedste til noget, skal du gøre det.
  • Find ud af, hvad det er du er særlig god til.
  • Vær stolt af dig selv
  • Vær stolt af det du kan
  • Beslut dig for du ikke vil være gennemsnitlig
Valget er dit, du er helt unik og kan noget særligt
P.S: VIL DU HAVE EN MENTAL TRÆNER? – KOM MED OP I TANKERNE HVER MORGEN – GRATIS – HER

 

De dage hvor det er svært at være leder

Få en vision – gør noget

For at gøre dine visioner og drømme til virkelighed, så må du gøre noget, fremfor blot kun at ønske det.

Din vision er vigtig, men den kan ikke udrette noget af sig selv.

Når du fokuserer på det, du ønsker, ligger der mere energi i det negative. Fokus er tanker.

Det, du tænker på, vil fylde dig op.

Men følger du det ikke op med handling, så sker der ikke det store.

Mange er bange for at træde ud i lederskabet og gøre tingene, så derfor er mange tilbøjelige til at vente, drømme videre og vente igen. Det rette tidspunkt kommer aldrig rigtig helt.

Nogle gange, er det godt at vente, det er ikke det samme som at være passiv.

Din passivitet er du nødt til at slippe, og du er især nødt til at gøre det, hvis du skal gøre dine visioner til virkelighed.

Hvis du venter på, at alt skal være perfekt, før du handler, eller du venter på det, du håber, bliver ”serveret” for dig – så kan du vente i en evighed.

Ingen forventer, at du skal være perfekt, så det bedste, du kan gøre, er at gøre alvor af dine visioner ved at:

handle på dem – skridt for skridt.

En af de sværeste ting, ved at have en vision er, at når du fører den ud i livet, så kommer den oftest til at se helt anderledes ud, end hvad du havde i tankerne. Få dig en vision og find dit fordi…..

Hvorfor er det her din vision?…. Jeg gør det her, fordi…. Få en vision, find ud af hvad det er du vil – og bliv stærk, empower yourself. Føl, at du er i den. Se den for dig. Hvad er det du vil? Hvad er dit fordi? Hvor vil du hen til? Hvad skal det blive til, hvor stort skal det blive, hvor vildt kan det blive? Hvad er din vision? Hvis du har din vision, så har du altid noget at gå efter.

Alle, som har bragt sine drømme til virkelighed, vil fortælle dig om hårdt arbejde, at tage aktion, at være udholdende og selvdisciplineret.

Det samme skal du øve dig i, hvis du vil gøre drøm til virkelighed.

Hvilket lille skridt kan du tage i dag for at komme tættere på din drøm – dine visioner?

P.S: MODTAG INSPIRATION PR MAIL?  KOM MED OP I TANKERNE HVER MORGEN – GRATIS – HER

Skaber forandringer frygt?

Dit mindset er kraftfuldt, og at tankerne af og til bevæger sig ind i frygt er helt naturligt.

Ingen kan lide frygt, men det er en naturlig del af at være leder – og menneske i det hele taget.

Frygten kan beskytte os, ved at sende bølger af adrenalin til at hjælpe os til, at blive fysisk stærkere i en potentiel fare.

Når du indser, at frygt er en sindstilstand, kan du vælge at stå overfor din frygt og gøre det, du skal, selvom du mærker din utilpashed.
Det er faktisk ikke din frygt, der ødelægger dig, det er tværtimod alt det, du gør, for ikke at være i den.

Dit mindset er et stærkt redskab, og du kan lære, hvordan du håndterer det.
Du har nemlig evnen til at observere og konstatere og derudfra træffe valg.

Uanset hvor frygten kommer fra, kan du tackle det, du står i, ved at vælge nye tanker.


Når du i tanken stiller dig ovenpå det, der er svært, kan du skabe en ny oplevelse af virkeligheden.
Denne manøvre kræver øvelse og tålmodighed.

Du skal blot igang og få den første succes med at overvinde din frygt.

Husk, det er modet til at handle og ikke flugten fra din frygt, der afgør din succes. Når du mestrer at stå overfor din frygt, mestrer du at observere dine tanker og følelser, men ikke udelukke dem. I stedet vælger du, hvordan du ønsker at tænke om det.

Al udvikling medfører en lille frygt… hvis vi vil flytte os mod nye højder skal vi ud af vores komfortzone… en lille smule ud i vores udviklingszone…

Når vi vil skabe forandringer sker det, at vi selv eller vores medarbejdere reagerer med modstand – også kaldet frygt – her er det vigtigt at vide, at det er helt naturligt. Og vigtigt, at du som leder forstår at hjælpe dine medarbejdere til at skifte fokus – blive trygge fremfor frygtsomme. De har nemlig alle evnen til at observere, konstatere og derudfra træffe valg. Uanset hvor de kommer fra kan de tackle det, de står i, ved at vælge nye tanker.

Det er op til dig.
Det handler om dine tanker.
Det er en beslutning.

 

P.S: VIL DU MODTAGE SÅDAN EN INSPIRATION PR MAIL? SÅ KOM MED OP I TANKERNE HVER MORGEN – GRATIS – HER

Besværlige medarbejdere, er medarbejdere med besvær

Lidt om håndtering af “besværlige” medarbejdere

Du har garanteret også erfaring med besværlige medarbejdere i dit lederskab på et eller andet tidspunkt.

Du møder mange forskellige medarbejdere og mennesker generelt i løbet af din karriere som leder. Mange af dem rører dig på en positiv og skøn måde. Sommetider møder du dog også de personer der, uanset af hvilken grund, kan være vanskelige at håndtere. Det kan være en medarbejder, ven, kollega eller lign., som kan virke afstumpet, indbyder til problemer eller laver tåbelige ting, som irriterer dig.

Nogle gange kan det være muligt, at tilfredsstille eller undgå disse medarbejdere på kort sigt. Det kan dog være ret udmattende, at være i selskab med vedkommende i en længere periode, også for de andre medarbejdere.

Det kan virke umuligt ikke at støde ind i vanskelige personer overhovedet.

Undgåelse af dem over længere tid, kan medføre stress og angst, hvis de er en del af din arbejdsplads, men prøv så vidt muligt at undgå at lade deres humør eller handlinger påvirke dig.

Den stærkeste energi vinder, og øv dig i at lade dit humør trumfe deres.

Tal selvsikkert og respektfuldt, og fremstil ikke dig selv som et offer.

Prøv at få en dybere forståelse af personen.

Spørg nysgerrigt, men ikke anklagende, vedkommende, hvorfor han/hun siger visse ting.

Det allervigtigste, du skal prøve, når du møder besværlige medarbejdere, er at: 

  • Undgå at være fordømmende eller defensiv.
  • Forsøge at nærme samtalen objektivt.
  • Holde dit humør oppe.
  • gå forrest – sætte retningen for, hvilken kultur du ønsker i din virksomhed

Husk at besværlige medarbejdere er mennesker med besvær – det handler ikke om dig. Når du ser dem i dette lys, får du en større forståelse og en større omsorg for deres til tider uforståelige adfærd.

Rigtig go’ fornøjelse.

P.S: VIL DU MODTAGE SÅDAN EN INSPIRATION PR MAIL? SÅ KOM MED OP I TANKERNE HVER MORGEN – GRATIS – HER

Tænk bedre, led bedre

Foran dig hænger et smukt, levende og uvurderligt kunstværk. Det er sofistikeret og detaljeret – der er lagt en omhyggelig arbejdskraft af dyb hengivenhed og kærlighed i det. Farverne og teksturen er ikke set før – alligevel vælger du at fokusere på den lille mørke fuge, som har sat sig på kanten af dette kunstværk… hvorfor?

Lederskabet er ligesom god kunst – sofistikeret, komplekst og uforudsigeligt. Du har kun et valg herfra: Enten sætter du pris på det og finder skønheden i det, eller også fokuserer du på det værste og dvæler ved det.

Hvis du forventer det værste, bliver du aldrig skuffet. Du dør langsomt hver dag sådan, uden nogensinde rigtig at have nyt dit lederskab.

At tro på negative tanker og handlinger er mange menneskers største barriere for ikke at blive den leder de faktisk gerne vil være.

Vi har sagt det før, og vi siger det gerne igen – sindet er din slagmark. Det er det sted, hvor de voldsomste og mest hensynsløse konflikter bosætter sig.

Over halvdelen af de ting, du frygter sker, bor i dit sind. Det er dér, hvor dine forventninger altid får det bedste ud af dig. Det er dér, hvor du bliver offer for dine egne tanker igen og igen.

Hvis du tillader disse selvdestruktive tanker at dvæle i dit sind, vil det lykkes dem at stjæle stolthed, glæde, produktivitet, mening i dit lederskab og i sidste ende dit liv fra dig. Du vil tænke dig ind i uendelige skuffelser, og ting der ikke lykkedes og i værste fald stress.

Summa summarum:

Du er, hvad du synes. Du kan ikke ændre noget, hvis ikke du ændrer din tankegang.

En stærk tankegang er en, der gør bedst brug af alle dine tilgængelige ressourcer – din tid, energi, muligheder, gode ideer mv. De kan bruges til støtte positiv vækst og forandring. Det handler ikke om at være den perfekte leder med det perfekte liv. Det handler om at være til stede, at acceptere og få det bedste ud af de muligheder, du har foran dig.

Din tankegang er nøglen og fundamentet for alt, hvad der sker i dit lederskab. Når du arbejder for at justere din tankegang, så er her, hvad du kan forvente at få for rette balance:

  • En stærk følelse af formål, selvtillid og tro
  • Motivation, drive og engagement til meningsfyldte ting
  • Klar, objektiv indsigt i aktuelle hindringer og muligheder
  • En følelse af fred og tilfredshed
  • At du har sluttet fred med den leder du er.

Du vælger selv.
Går du op eller ned?
Dit valg.
Dine tanker
Dine beslutninger.

Rigtig god fornøjelse

P.S: vil du modtage sådan en inspiration pr mail? Så kom med op i tankerne hver morgen – GRATIS – HER

Stærke og strålende ledere… sådan gør de

Oh yes, vi kender dem rigtig godt.
Vi ser dem i vores daglige virke i LeadersUniverse – og i vores omgangskreds.

Og ved du hvad -der er fundet et mønster på, hvad det er stærke ledere gør, der gør dem så stærke.
Så hæng på.

Kald dem cool, frygtløse eller magtfulde – disse ledere, som lyser et rum op med deres magnetiske energi.

De skræmmer lukkede mennesker. Men inspirerer dem, der længe har hungret efter håndgribelige beviser på, at de også kan få et godt lederskab ved at tænde deres lidenskab.

Hvad er det de gør:

#1: De dyrker et liv, de rent faktisk nyder at leve. Uanset om de er singler, i forhold eller i en kompliceret gråzone, så forpligter de sig til at leve et liv, de elsker. De ved, at livet ikke venter på dem, hvis de vælger at vente på en bestemt person til at nyde det med.

#2: De handler. Uanset om det er at gå hen til fremmede og sige hej, bede chefen om lønforhøjelse eller lign., så vil de hellere have et ”nej” end at sidde på sidelinjen.

#3: De undervurderer ikke sig selv. Meget få mænd og kvinder føler sig 100 % tilfredse med deres lederskab og livet generelt. Stærke ledere accepterer, at der altid vil være nogen yngre, smartere og dygtigere end dem selv. De ved, de er en hel-pakke, og at pakken er så fantastisk, at det kræver at blive talt om med respekt.

#4: De behøver ikke en bestemt person at hvile sig op af i en lederstilling, men de er åbne for de muligheder der byder sig. En frygtløs leder er ikke på udkig efter en frelser. Lederen er begejstret, hvis hun/han møder en person, som forstår ham/hende, respekterer ham/hende og sig selv – og vil i samme retning med lederskabet, ellers klarer han/hun det selv.

#5: De spilder ikke tiden på at ønske og håbe – de sætter mål.

#6: De sætter grænser og fjerner sig fra modstand helt automatisk.

#7: De har høje standarder i forhold til, hvad de forventer af deres relationer.

#8: Frem for at swipe frem og tilbage mellem at gemme sig og stå frem, så vil stærke ledere gerne have menneskelige interaktioner. De nyder deres kollegaer, chefer og er ikke bange for at gå forrest. De inspirerer og vil inspireres.

#9: De ser sig selv som en investering. De er stolte i sig selv. Lige fra deres ord, arbejdsetik, omdømme – til deres venskaber, udseende og håndtryk. De viser verden, at de er værdifulde.

#10: De spiller ikke offer. De er bekendt med, at folk vil gøre ting for at få dem ned, sådan er lederskabet. De ved, det er sådan og undgår den modstand og finder den ligegyldig. De husker sig selv på, at negative erfaringer skal der læres af.

#11: De tør gå efter deres drømme. Uanset om det er jobbet, manden/konen, den vildeste ordre eller andet. Disse ledere er ikke i tvivl om, at de bidrager med deres egen unikke idé til et lykkeligere lederskab og bedre arbejdsplads.

#12: De vil aldrig sætte deres lederskab på hold for at imødekomme en andens ide om, hvem de burde være. De sætter sig i stedet i førersædet, skruer op for deres karisma og går i retningen af deres drømme.

Bliv inspireret dagligt – GRATIS – HER

Er det hysteriet værd?

Er det hysteriet værd?

Gør dine ledererfaringer til din styrke!

Hvilke forventninger hænger du fast i?

Er du ivrig efter at få anerkendelse?

4 nøgler til at slippe din afhængighed af at blive set