Vil du være den bedste? Eller gennemsnitlig?

Vil du være den bedste? Eller vil du være gennemsnitlig?

Der er noget fremragende ved at sætte baren højt, at stræbe højere end gennemsnittet. Vil du være gennemsnitlig? Eller vil du tage din virksomhed og dig selv til nye højder og være den bedste?

Vi håber, at du som leder vil være den bedste til det du laver. Med de evner og den begavelse du har. Som leder har du en forpligtelse til hele tiden, at stræbe efter, at være den bedste udgave af dig selv.

Vær stolt af dig selv, vær stolt af det du kan – vær for stolt til at være gennemsnitlig!

Som leder er du heldig, at have stor indflydelse på andre. Derfor skal du sætte baren højt. Alle har vi nogle særlige evner vi er dygtige til. Du kan med dine evner og din position være med til at gøre en forskel for andre. For dine medarbejdere, for dine kunder, for samfundet – men først og fremmest for dig selv.

Sæt dig et mål – beslut dig for, at du vil være den bedste til noget!

Vi er alle unikke – vi kan noget, hvor vi er bedre end andre – find ud af hvad det er du kan? Hvad er dine særlige evner? Hvor er du særlig god?

Giv det fuld fokus og gå så efter det.

Findes der noget bedre end at være den bedste udgave af sig selv? Og når du er den bedste udgave af dig selv, er der nærmest ingen grænser for, hvad du kan give til andre – sæt dig et mål – gå nu ud og vær den bedste.

Og hvordan når du så dine mål – med at blive den bedste til det du er god til?

  • du skal vide præcis, hvad du vil
  • du skal være lidenskabelig omkring dit mål, og
  • du skal have en realistisk handlingsplan.
Her er 5 nøgler til, hvad der hjælper os til, at nå de mål vi beslutter os for:
1. Vid præcis, hvad dit mål er

Hvad er dit mål? Hvad er det, du virkelig vil nå med målet? Til hvad vil du være den bedste? Vær så specifik som mulig i forhold til, hvad dit ønskede slutresultat er. Din succes vil være afhængig af din klarhed. Hvis dit mål er at skabe en mere succesfuld forretning, hvordan vil det se ud? Vil du være en mere strålende og inspirerende leder? Vil du gerne være en leder med mere overskud? Uanset hvad det er du vil skal du skabe et klart mentalt billede af dit mål.

2. Vær villig til at betale “startgebyr”

Succes kræver dedikeret planlægning og indsats. Det samme gælder i forhold til at skabe en bedre og mere vellykket forretning eller et unikt og strålende lederskab. Men der er altid et startgebyr, der skal betales. Startgebyret? At skabe mere succes i din virksomhed kan betyde mindre fritid. At ville stå stærke og mere strålende som leder, kan betyde, at du i en periode også skal arbejde med dig selv mentalt. At ville være den bedste til noget kræver, at du investerer tid til at få lavet planen. Det er “fyldt glas” -aftalen. Hvis din tid allerede er fyldt til toppen, er der ikke plads til noget nyt. Startgebyret sætter både spot på og kræver tiden til at skabe noget nyt.

3. Fokuser på dit mål hver dag

Vi er sikre på, at du gerne vil nå dit mål så hurtigt som muligt. Derfor er klart mentalt fokus så meget vigtigere. Konsekvent dagligt fokus er absolut nødvendigt for at “booste” de nye neurale veje, du har brug for til at skabe og lykkes med dit mål. Uden daglig fokus vil de gamle mentale vaner, som har holdt dig fra dit mål, fortsætte med at overtage. Dette sker automatisk – da disse gamle vaner afspilles 24/7 dybt i dit underbevidste sind. Den eneste måde at overvinde underbevidste anti-succes meddelelser er bevidst at fokusere på, hvad du vil – og opbygge nye neurale veje! Derfor skal fokus på succes være en dagligdags begivenhed. Forhold dig til dit mål hver dag. Lad ikke dit mål afvige pladsen for de daglige opgaver og forstyrrelser, der vil forsøge at overtage. Livet vil forsøge at komme i vejen. Men fokuser og hold dig på kursen hver dag. Fokuser på dit mål og på succes!

4. Dyrk lidenskaben

Et af de mest kraftfulde værktøjer i din “succes-værktøjskasse” er reel passion for dit mål. Hvorfor lidenskab? Fordi et intens lidenskabeligt ønske om at nå dit mål vil hjælpe dig med at skabe og øge de nye neurale veje endnu hurtigere. Mange videnskabelige undersøgelser har vist, at intense følelser (passion) er et vigtigt succesværktøj. PLUS (og dette er virkelig et stort plus!) intens lidenskab vil også hjælpe dig med hurtigt at tilsidesætte eventuelle uhensigtsmæssige gamle “fejlmeddelelser” gemt i dit underbevidste sind.

5. Tag konsekvent handling

På mange måder kan det faktisk være det sværeste skridt at handle. Succesfuld målsætning indebærer at tage den ene lille handling efter den anden. Ordet er ACTION! Hvis du forpligter dig på at tage mindst en lille handling hver dag, vil dine handlinger tilsammen gøre en forskel. Så undgå at sidde tilbage og vente på det store sekund, hvor alt på magisk vis “bare kommer til at ske”. Du kan skabe, hvad du vil. Hemmeligheden er at bestemme præcis, hvad du vil og forfølge det lidenskabeligt. Men husk – i sidste ende tæller kun handling! Du kan ikke bare drømme om det! Du skal gøre det!

Husk nu:

Hvis du vil være den bedste til noget, skal du gøre det.
  • Find ud af, hvad det er du er særlig god til.
  • Vær stolt af dig selv
  • Vær stolt af det du kan
  • Beslut dig for du ikke vil være gennemsnitlig
Valget er dit, du er helt unik og kan noget særligt
P.S: VIL DU HAVE EN MENTAL TRÆNER? – KOM MED OP I TANKERNE HVER MORGEN – GRATIS – HER

 

Leder – er du hård ved dig selv?

Er du også hård ved dig selv?
Det er vi mange ledere der er.
Når vi er ukærlige mod os selv, er det fordi vi ikke har indre ro.

Et par gode tips:

Du er ikke en robot. Du kan ikke bare fremtrylle motivation, de dage du ikke har det.

Husk det er lederskabet! Lederskabet, hvor du lærer ting, og nogle gange fejler du, men det er sådan, lederskabet er.

Du kan ikke styre alt. Du kan have de bedste intentioner med dit projekt, men hvis ikke det er tiden til at lykkes, så er det sådan, det er.

Du er nødt til at give dig selv lov til at være et menneske med alt, hvad det indebærer.

Romaner bliver ikke skrevet ud af det blå, fordi forfatteren endnu ikke har mødt den inspiration, der skal til for at skabe hovedpersonen.

Nogle gange har han/hun brug for yderligere 2 års erfaring, før det kan blive til et mesterværk.

Nogle gange bliver du ikke ”fanget” af gejsten, fordi det, du skal lære, kan du kun opnå gennem ensomhed. Sådan er lederskabet, det kan ikke altid manipuleres.

Du forsøger så hårdt at manipulere og styre dit lederskab.

Du kan ikke kontrollere alle udfald og aspekter i dit lederskab, der vil altid være noget, der ligger udover det, du forstår.

Det er grundlaget for fred i lederskabet: at vise dig som den du er i øjeblikket og lade det være nok.

Trods det, så handler de færreste ud fra det.

Timing er den ene faktor, vi ofte glemmer at overgive os til. Ting er mørke, indtil de ikke længere er.

Utilfredshed skyldes din overbevisning om, at dit lederskab skal være anderledes, end det er. Din selvbebrejdelse kommer fra, at du ikke ændrer noget, du tror, du bør være i stand til at ændre, så du kan blive mere succesfuld, varmere, rigere osv.

Du behøver hverken mere motivation eller inspiration for at skabe det lederskab, du gerne vil have. Det, du har brug for, er mindre skam omkring følelsen af, at du ikke gør dit bedste.

Du er nødt til at stoppe med at lytte til folk, der er i andre udviklingstrin end dig. Bliv inspireret, men ikke frustreret.

Se mulighederne fremfor forhindringerne.

Der er en magi foran dig, du ikke kan forstå.

Tiden er din ven. Lær at være tålmodig med andre og med dig selv.

Du kan ikke spille spil med lederskabet. Du kan ikke altid kontrollere det. Du er nogle gange nødt til bare at lade det være og træde et skridt tilbage for et øjeblik – en dag vil det give mening.

Stol på det. Giv dig selv lov til at have tillid til det.

P.S: MODTAG INSPIRATION PR MAIL?  KOM MED OP I TANKERNE HVER MORGEN – GRATIS – HER

De dage hvor det er svært at være leder

Tænk bedre, led bedre

Foran dig hænger et smukt, levende og uvurderligt kunstværk. Det er sofistikeret og detaljeret – der er lagt en omhyggelig arbejdskraft af dyb hengivenhed og kærlighed i det. Farverne og teksturen er ikke set før – alligevel vælger du at fokusere på den lille mørke fuge, som har sat sig på kanten af dette kunstværk… hvorfor?

Lederskabet er ligesom god kunst – sofistikeret, komplekst og uforudsigeligt. Du har kun et valg herfra: Enten sætter du pris på det og finder skønheden i det, eller også fokuserer du på det værste og dvæler ved det.

Hvis du forventer det værste, bliver du aldrig skuffet. Du dør langsomt hver dag sådan, uden nogensinde rigtig at have nyt dit lederskab.

At tro på negative tanker og handlinger er mange menneskers største barriere for ikke at blive den leder de faktisk gerne vil være.

Vi har sagt det før, og vi siger det gerne igen – sindet er din slagmark. Det er det sted, hvor de voldsomste og mest hensynsløse konflikter bosætter sig.

Over halvdelen af de ting, du frygter sker, bor i dit sind. Det er dér, hvor dine forventninger altid får det bedste ud af dig. Det er dér, hvor du bliver offer for dine egne tanker igen og igen.

Hvis du tillader disse selvdestruktive tanker at dvæle i dit sind, vil det lykkes dem at stjæle stolthed, glæde, produktivitet, mening i dit lederskab og i sidste ende dit liv fra dig. Du vil tænke dig ind i uendelige skuffelser, og ting der ikke lykkedes og i værste fald stress.

Summa summarum:

Du er, hvad du synes. Du kan ikke ændre noget, hvis ikke du ændrer din tankegang.

En stærk tankegang er en, der gør bedst brug af alle dine tilgængelige ressourcer – din tid, energi, muligheder, gode ideer mv. De kan bruges til støtte positiv vækst og forandring. Det handler ikke om at være den perfekte leder med det perfekte liv. Det handler om at være til stede, at acceptere og få det bedste ud af de muligheder, du har foran dig.

Din tankegang er nøglen og fundamentet for alt, hvad der sker i dit lederskab. Når du arbejder for at justere din tankegang, så er her, hvad du kan forvente at få for rette balance:

  • En stærk følelse af formål, selvtillid og tro
  • Motivation, drive og engagement til meningsfyldte ting
  • Klar, objektiv indsigt i aktuelle hindringer og muligheder
  • En følelse af fred og tilfredshed
  • At du har sluttet fred med den leder du er.

Du vælger selv.
Går du op eller ned?
Dit valg.
Dine tanker
Dine beslutninger.

Rigtig god fornøjelse

P.S: vil du modtage sådan en inspiration pr mail? Så kom med op i tankerne hver morgen – GRATIS – HER

Stærke og strålende ledere… sådan gør de

Oh yes, vi kender dem rigtig godt.
Vi ser dem i vores daglige virke i LeadersUniverse – og i vores omgangskreds.

Og ved du hvad -der er fundet et mønster på, hvad det er stærke ledere gør, der gør dem så stærke.
Så hæng på.

Kald dem cool, frygtløse eller magtfulde – disse ledere, som lyser et rum op med deres magnetiske energi.

De skræmmer lukkede mennesker. Men inspirerer dem, der længe har hungret efter håndgribelige beviser på, at de også kan få et godt lederskab ved at tænde deres lidenskab.

Hvad er det de gør:

#1: De dyrker et liv, de rent faktisk nyder at leve. Uanset om de er singler, i forhold eller i en kompliceret gråzone, så forpligter de sig til at leve et liv, de elsker. De ved, at livet ikke venter på dem, hvis de vælger at vente på en bestemt person til at nyde det med.

#2: De handler. Uanset om det er at gå hen til fremmede og sige hej, bede chefen om lønforhøjelse eller lign., så vil de hellere have et ”nej” end at sidde på sidelinjen.

#3: De undervurderer ikke sig selv. Meget få mænd og kvinder føler sig 100 % tilfredse med deres lederskab og livet generelt. Stærke ledere accepterer, at der altid vil være nogen yngre, smartere og dygtigere end dem selv. De ved, de er en hel-pakke, og at pakken er så fantastisk, at det kræver at blive talt om med respekt.

#4: De behøver ikke en bestemt person at hvile sig op af i en lederstilling, men de er åbne for de muligheder der byder sig. En frygtløs leder er ikke på udkig efter en frelser. Lederen er begejstret, hvis hun/han møder en person, som forstår ham/hende, respekterer ham/hende og sig selv – og vil i samme retning med lederskabet, ellers klarer han/hun det selv.

#5: De spilder ikke tiden på at ønske og håbe – de sætter mål.

#6: De sætter grænser og fjerner sig fra modstand helt automatisk.

#7: De har høje standarder i forhold til, hvad de forventer af deres relationer.

#8: Frem for at swipe frem og tilbage mellem at gemme sig og stå frem, så vil stærke ledere gerne have menneskelige interaktioner. De nyder deres kollegaer, chefer og er ikke bange for at gå forrest. De inspirerer og vil inspireres.

#9: De ser sig selv som en investering. De er stolte i sig selv. Lige fra deres ord, arbejdsetik, omdømme – til deres venskaber, udseende og håndtryk. De viser verden, at de er værdifulde.

#10: De spiller ikke offer. De er bekendt med, at folk vil gøre ting for at få dem ned, sådan er lederskabet. De ved, det er sådan og undgår den modstand og finder den ligegyldig. De husker sig selv på, at negative erfaringer skal der læres af.

#11: De tør gå efter deres drømme. Uanset om det er jobbet, manden/konen, den vildeste ordre eller andet. Disse ledere er ikke i tvivl om, at de bidrager med deres egen unikke idé til et lykkeligere lederskab og bedre arbejdsplads.

#12: De vil aldrig sætte deres lederskab på hold for at imødekomme en andens ide om, hvem de burde være. De sætter sig i stedet i førersædet, skruer op for deres karisma og går i retningen af deres drømme.

Bliv inspireret dagligt – GRATIS – HER

Er det hysteriet værd?

Er det hysteriet værd?

Alle dårlige relationer har en lektie

Når du som leder, leder et andet menneske – åbner du ikke blot op for din styrke, du åbner også op for din sårbarhed – i hvert fald, hvis du er autentisk som leder.
Du åbner også op direkte ned til dine gamle ledelses sår.
Og uanset, hvor meget personlig udvikling du har foretaget, er der næsten altid ømme områder, egenskaber du helst ikke vil være med, de blusser op, når du åbner dig og er sårbar i din ledelse.

For nogle ledere bliver disse ømme punkter til dybe sår.
Så, hvor dybe er dine ledelses sår?
Kigger du på dem?

Tager du dig af dem, eller kratter du blot i dem?

 

Dine ømme punkter er en del af din læring som leder.

Men, hvis dine ømme punkter ikke blot er skrammer og blå mærker, men blødende sår, har du et stykke arbejde foran dig.
Sår skal passes og plejes.
Og når de bliver det, bliver de hele, og over tid danner der sig endnu stærkere hud der, hvor du var ramt som leder.

På samme måde kan dine sår blive din største force.
Ja, det lyder mystisk, at det område, hvor du er mest sårbar, kan vendes til det sted, hvor du er stærkest.
Det kan det, hvis du passer såret med ømhed.
Med ømhed til dig og det, der skete.

Alle negative oplevelser rummer en læring.
Alle dårlige relationer har en lektie.

 

Det er dig, der vælger, om lektien får dig til at dyrke dit offer – eller om lektien får dig til at passe bedre på dig selv, afgrænse dig, sige til og fra, være mere ærlig, aldrig gå på kompromis med dine værdier, eller om du vælger at lade det være et gemmested, hvorfra du kan fortælle din offerhistorie. Faktisk hører vi mange ledere fortælle offerhistorier – det er markedets skyld, det er medarbejderens skyld, det er lovgivningens skyld osv…

Vælger du det sidste, har du et sår, der konstant bløder – fordi du konstant kratter i det.

Der er intet så inspirerende som ledere, der har levet, opnået succes, inspireret, fejlet, grædt og grint og er stærke på trods.

Der er intet så uinteressant som ledere, der har gemt sig og i første sætning har offerhistorien klar, der forklarer, hvorfor de ikke kan …

Styrke kommer af bevidsthed

 

Bevidsthed er viden.
Viden skal bruges til at navigere på dit lederlandkort og ikke til at bygge kontorer, du kan gemme dig i.

Du vælger, om du vil bløde eller være stærk på baggrund af dit ledelses sår.
Det er i sidste ende et spørgsmål om, hvorvidt du i bevidsthed bruger din læring til at lukke op for alt det unikke og livsbekræftende i lederskabet, i stedet for at lukke ned.

Bliv inspireret dagligt GRATIS  – HER

Mon der er et særligt sted i helvede til kvindelige ledere, der ikke hjælper hinanden?

Undskyld kære mænd. Dette blogindlæg i dag er til de kvindelige ledere – men læs bare med, måske kender du også en Susanne

Problemet med Susanne er,

at hun er for dygtig.

Lækre kvindelige ledere. Kloge kvindelige ledere. Ledere, der stråler. Gud, hvor vi dog beundrer dem… og hader dem lidt, hvis vi skal være helt ærlige.

Det er skønt og fedt og fantastisk, når det går veninden eller kollegaen godt, men der er altså også nogle gange den der lille stemme i baghovedet, der siger: ”Ja, ja det er godt med dig” – og så finder tankerne helt af sig selv pludselig lige alle hendes fejl og mangler, og at hun faktisk også er for meget.

Vi tror, rigtig mange af os ledere kender til den der energi, at hvis jeg ikke selv kan knække koden, så skal dem omkring mig altså ikke rende rundt og vifte med svaret.

Susanne, Susanne, vi hader Susanne. Kan du huske sangen?

Vi vil så gerne rumme, men kommer af og til lige til at hade Susanne bare lidt!

Og hvorfor gør vi det?

Hvorfor bliver vi “kvinder er kvinder værst”?

Hvorfor pokker ligger det så latent i os, at vi ikke sådan helt ægte og dybt kan glæde os over en kvindelig leders succes, salgsrekord eller forfremmelse?

Gad egentlig vide, om det er rigtigt, at der er et særligt sted i helvede til kvinder, der ikke hjælper hinanden?

som Madeleine Albright sagde.

Vi ved det ikke,

Vi ved bare, at når vi er i vores mindste hjørne, så har vi en rem af huden, og vi hører rigtig mange historier i LeadersUniverse om, at andre også har svært ved at rumme de kvinder, der bare kan.

Vi er sikre på, at den lille djævel på skulderen ikke er rigtig ond, hun er bare forvirret, forvirret og lidt bange for, at hun ikke selv kan knække koden.

Knække koden til mere lys i sit eget lederskab.

Hella Joof har i sin bog ”Papmache-reglen” fortalt os om ”Rub og stub-reglen”. Reglen, der siger, at hvis vi skal bytte liv, så skal vi bytte med hele pakken og ikke kun den nye taske, den lækre kæreste eller lønforhøjelsen. Nej, vi skal tage hele pakken, siger hun, at reglen siger.

Og det vil vi så ikke alligevel.

Så vi kan ikke knække koden – men vil alligevel ikke rigtig bytte sådan lige over med rub og stub.

Så hvad vil vi egentlig?

N Ø G L E N til egen lykke i lederskabet

Vi tror, det handler om den der nøgle. N Ø G L E N til egen lykke i lederskabet.

For den ligger ikke i at bytte lederskab.

Den ligger ikke i at efterligne, og den ligger slet, slet ikke i at hade Susanne.

Vi tror, det er en frustration over ikke at kunne slutte fred og derefter gå op i alt det fede, der også er. Den lille djævel er bare blevet lidt skræmt over at tage pladsen i sit eget lederskab – for tænk nu, hvis hun fejlede. Men tænk nu, hvis hun lykkedes? Lykkedes med at slutte fred i alt det, der er og ikke er.

Tænk nu, hvis lykken var et valg, som Lisbeth Dahl siger, hun har som sin leveregel.

Tænk nu, hvis vi stillede os stærkt lige der og var lidt mere os selv og lidt mindre sure på dem, der spejler det, vi ikke har hentet ned til vores turban.

Tænk nu, hvis vi bevidst valgte at gå op – der, hvor vi går ned.

Så problemet med, at Susanne blænder os, så vi ikke kan finde vores nøgler, er måske ikke så slemt.

For hvad nu, hvis hun bare lyste natten op for os?

Bliv inspireret dagligt GRATIS  – HER

Skab en kultur, hvor I siger tingene som de er!

Til tider bøvler og bøvler vi med lederskabet.

Men har du nogensinde tænkt over, hvorfor dit lederskab ikke er helt, som du gerne vil have det?

Altså ikke, hvad der er galt, men hvorfor det er galt?

Vi vil indsnævre det til at sige, at det er dårlige vaner.

Dårlige vaner, der gør, at du over tid regner med, at dine medarbejdere er der uanset hvad, og at det giver dig plads til mere.

For hvis vi i relationen mellem leder og medarbejder opførte os som dem, vi gerne ville være – ville der være mere ro.

Mere ro, fordi du ikke grænseoverskrider – og derved heller ikke tillader at blive grænseoverskredet.

Mere ro, fordi du ikke manipulerer og derfor siger fra, når du bliver manipuleret osv.

Du ødelægger dit lederskab, når du:
  • vænner dig til at skubbe og mase på dine medarbejdere for at få ret
  • vænner dig til, dine medarbejdere er ansvarlige for virksomhedens succes
  • tager som en selvfølgelighed, at medarbejderne skal hjælpe dig
  • dyrker uenigheder, i stedet for at forstå og sætte dig i medarbejderens sted

Vi har her samlet 4 øvelser, der langt fra er lette, men som vil dæmme op for den dårlige dynamik i jeres relation.

Du skal:
1) Bede om det, du har behov for

Der er ingen, der er tankelæsere, så sæt ord på dine forventninger og dine behov.

Du kan ikke tillade dig at blive skuffet over, at din medarbejder ikke ser dig, når du ikke er tydelig – leadership handler om at sætte retningen.

2) Forstå, at der skal to til at diskutere

Lær at glide af i stedet for at tage kampen. Hvorfor kæmpe om holdninger? Hvis din medarbejder kan lide blå og du gul, så bliver I alligevel aldrig enige. Smag og behag er forskellig, så accepter din medarbejders version af verden med accept af ord. Det er jo ikke det samme som, at I skal have samme holdning, du kan jo stadig have din, men du behøver ikke forsøge at overbevise medarbejderen om, at han har uret.

3) Slå i den rigtige busk

Mange medarbejdere, bagtaler deres kollegaer bag deres ryg. Vi vil gå så langt som til at sige, at nogle faktisk hygger sig med det. Hold dig for god til at gå så lavt som leder. For det trækker dig blot ned og forurener dit sind og din oplevelse af dine medarbejdere.  Er du træt af noget, sig det til dine medarbejdere – skab en kultur hvor I siger tingene som de er – I slår i den rigtige busk.

4) Forstå, hvornår du er kedelig

Alt handler ikke om dig som leder, og dine medarbejdere er ikke blot en sparringspartner på et hvilket som helst emne, når det passer dig.

Vælg dine emner med omhu. Bidrag til jeres samtaler, inspirer, bed om hjælp og vær vedkommende. Endeløse snakke om kedelige kollegaer, tørre tal, og om hvad kollegaen sagde og gjorde, er ikke en god investering i dit lederskab.

Bliv inspireret dagligt GRATIS  – HER

I fejlene ligger vores styrke

Vi fejler alle – og gudskelov for det – i fejlene ligger vores styrke.

Er du forvirret på et højere plan?
Hæng på.

Det er faktisk ikke så mystisk alligevel.
Når du engang har været et sted, hvor det virkelig ikke var rart for dig at være leder, og der intet var at hente af godt i det dårlige, så vil du, når du er ude af sumpen, gøre alt for ikke at ende der igen.

Hvorfor så det?

Fordi kroppen og psyken husker. Husker, hvor ubehageligt det var, og hvor rædselsfuldt lederskabet også kan være.
Når du har denne psykologiske trigger, har du skabt en fantastisk væk-fra motivation.

Valg bliver lettere at træffe, da du altid kan holde det op imod: Kommer jeg tættere på det, jeg ønsker mig, og længere væk fra det jeg ikke vil have mere af?

Vi er sikre på, at du, hvis du tænker efter, har historier i din bagage, der gør, at det pludselig bliver stjerneklart, hvilke valg du IKKE skal træffe, fordi du har lært en lektie tidligere i lederskabet.

Denne kraft er så stærk, og den overruler både tvivl og usikkerhed om beslutninger.

Dit ”aldrig mere” er faktisk ofte stærkere og mere motiverende end ”hvis bare”.

Psykologiske studier foretaget af Kahneman, USA, viser, at smerten ved at miste, er dobbelt så stærk som glæden ved at få.

Så dine nederlag og dine dårlige oplevelser i dit lederskab ville du selvfølgelig gerne have været foruden.

Men når du tænker på det på denne måde, er de måske baggrund for noget af alt det fantastiske, du efterfølgende har fået skabt.

Denne taknemmelighed og dybe forståelse af, at det at fejle er styrke, kan derfor give dig et andet syn på dine nederlag og dine skuffelser.

Derfor skab en kultur i virksomheden, hvor fejl favnes og bruges som en styrke. Hvor fejl bliver læremestre istedet for nederlag. Flyt fokus fra irritation til, hvad kan vi lære af det?

Vi fejler alle – og gudskelov for det – i fejlene ligger vores styrke.
Bliv inspireret dagligt GRATIS  – HER